samenwerken
vraagt leiderschap
teamontwikkeling
samen werken
Team-
ontwikkeling
Samenwerken is geen soft gedoe
Het is het moeilijkste én meest bepalende onderdeel van professioneel functioneren. Bij alles wat je doet heb je anderen nodig: collega’s, managers, klanten en leveranciers.
Omdat iedereen een ander perspectief heeft ontstaat er soms spanning. Verschil. Gedoe.
Maak je daar een drama van? Of zie je dat als groeikans?
Ik help teams en leiders die willen groeien. Vaak niet eens omdat het nu zo slecht gaat. Maar omdat ze geloven dat het beter kan, zowel in de sfeer, als in de kwaliteit: win-win win.
samen werken
Teamontwikkeling
Samenwerken is geen soft gedoe.
Het is het moeilijkste én meest bepalende onderdeel van professioneel functioneren. Bij alles wat je doet heb je anderen nodig: collega’s, managers, klanten en leveranciers.
Omdat iedereen een ander perspectief heeft ontstaat er soms spanning. Verschil. Gedoe.
Maak je daar een drama van? Of zie je dat als groeikans?
Ik help teams en leiders die willen groeien. Vaak niet eens omdat het nu zo slecht gaat. Maar omdat ze geloven dat het beter kan, zowel in de sfeer, als in de kwaliteit: win-win win.
“Diepgang, maar ook nuchter”
Samen met mijn team heb ik meerdere ontwikkelsessies met Loekie als teamcoach gehad; en niet zonder resultaat. Ze weet op een ontspannen manier het juiste gesprek te voeren en op haar kenmerkende wijze pijnpunten te benoemen. Ze biedt de nodige handvatten om daar als team zelf mee aan de slag te gaan. Ze brengt veel diepgang, maar blijft ook nuchter en down-to-earth.
Bob, Director of product, KLM
ik ok, jij ok, het ok
Mijn begeleiding
Zodra er gedoe ontstaat gaan we vaak:
Harder werken
Meer structureren
Nog meer regels invoeren
Maar zelden zit daar de oplossing. Want werken jullie nog wel aan hetzelfde? Met hetzelfde lonkende perspectief? Weet je waar de gezamenlijke “ja” zit?
Samenwerking loopt vaak niet vast op de inhoud. Maar op het proces tússen jullie. En juist daar begeleid ik.
ik ok, jij ok, het ok
Mijn begeleiding
Zodra er gedoe ontstaat, gaan we vaak:
Harder werken
Meer structureren
Nog meer regels invoeren
Maar zelden zit daar de oplossing. Want werken jullie nog wel aan hetzelfde? Met hetzelfde lonkende perspectief? Weet je waar de gezamenlijke “ja” zit?
Samenwerking loopt vaak niet vast op de inhoud. Maar op het proces tússen jullie. En juist daar begeleid ik.
Echt jezelf worden is teamsport.
Je kunt niet jezelf worden in je eentje. Juist in interactie ontdek je wat je écht belangrijk vindt
kies wat jullie het beste past
Coaching, training of een combinatie?
Of je nou lid bent van een MT, DT, OR, RvT of een team professionals: er is iets dat jullie verbindt. Een HET. Dat vraagt co-creatie; leren van en met elkaar. Laat je coachen om dichter bij elkaar te komen of kies voor training om samen te leren. Een teamtraject wordt vaak aangevuld met een team-strippenkaart.
teamcoaching
Teamcoaching brengt jullie dichter bij elkaar
We werken aan jullie gezamenlijke doelen en onderzoeken wat er onder de oppervlakte speelt.
Met behulp van verrassende werkvormen voeren we moedige gesprekken. Over de dagelijkse praktijk en ingesleten patronen. Over verwachtingen, rollen, achtergronden en belangen. Er is ruimte voor verschil van mening en voor stemmen die afwijken.
Hierdoor worden besluiten beter, ontstaat er meer eigenaarschap en bereik je samen resultaten die trots maken.
teamtraining
Gezamenlijke leiderschapsvisie en vaardigheden
We brengen theorie tot leven. Koppelen inzichten over leiderschap, samenwerking en communicatie aan jullie praktijk. En werken vanuit een gedeelde leiderschapsvisie.
Ik ontwikkel een programma met werkvormen, oefeningen en theoretische kaders. Opgebouwd rond herkenbare thema’s, zoals IK–WIJ–HET of de MOEDIG-vaardigheden.
Zo ontwikkelen jullie een gezamenlijke taal en referentiekader.
Teamtraining wordt vaak aangevuld met intervisie of supervisie.
combinatie
Ontwikkelen én verankeren
Meestal combineer ik teamtraining met teamcoaching. Dan ontwikkelen we visie en vaardigheden, én we verkennen de toepassing ervan in de praktijk.
Het geleerde koppelen we direct aan dagelijkse thema’s of concreet gedoe binnen het team of met andere afdelingen.
We oefenen en reflecteren. Voeren het gesprek dat nodig is en maken afspraken waar jullie je aan committeren. Hierdoor ontdekken we waar het begint te schuren.
Gesprekken, theorie en oefening wisselen elkaar af, waardoor inzichten doorwerken in gedrag, samenwerking en resultaten.
Dagdeel of meerdere sessies
Teamcoaching of -training kan bestaan uit één of meerdere sessies van een dagdeel of hele dagen. Afhankelijk van jullie vraag en context. Verspreid over weken of maanden. Bij een InCompany Leiderschapsprogramma kan dat zelfs jaren zijn.
Laten we sparren wat jullie het beste past!
Plan een vrijblijvend verkenningsgesprek in.
“Verantwoordelijkheid leggen
waar die hoort”
Loekie weet op het juiste moment, met gevoel, een interventie te doen, aan te raken wat aangeraakt moet worden, om vervolgens weer los te laten. Het laten aan degene die het aangaat, door de verantwoordelijkheid te leggen waar het hoort. Met warmte en vanuit vertrouwen.
Kim Allessie, Partner, Vroom.
Gedoe tussen teams
Teams dienen teams
Soms zit het gedoe niet tussen individuen, maar werken teams onderling niet lekker samen.
Logisch, want ieder team heeft eigen doelen en een eigen manier van werken. Als je er middenin zit, raak je daar aan gewend.
Als teams dan samenkomen, geeft dat voer voor gedoe. Niet omdat individuen niet deugen, maar omdat er onvoldoende is nagedacht over het samenspel. De samenhang tussen de teams.
Ook daar help ik vaak. Om teams dichter bij elkaar te brengen. Te ontrafelen waar het niet stroomt. Zodat jullie weer sámen werken voor hetzelfde doel, maar ieder vanaf een eigen plek.
En als er nog wat oud gedoe tussen oud-collega’s meekomt, dan geven we dat ook een plek. Zo creëren we een professionele omgeving, waarin collega’s gericht zijn op elkaar groei en daarmee ook de groei van de organisatie. Als groeipartners.
Gedoe tussen teams
Teams dienen teams
Soms zit het gedoe niet tussen individuen, maar werken teams onderling niet lekker samen.
Logisch, want ieder team heeft eigen doelen en een eigen manier van werken. Als je er middenin zit, raak je daar aan gewend.
Als teams dan samenkomen, geeft dat voer voor gedoe. Niet omdat individuen niet deugen, maar omdat er onvoldoende is nagedacht over het samenspel. De samenhang tussen de teams.
Ook daar help ik vaak. Om teams dichter bij elkaar te brengen. Te ontrafelen waar het niet stroomt. Zodat jullie weer sámen werken voor hetzelfde doel, maar ieder vanaf een eigen plek.
En als er nog wat oud gedoe tussen oud-collega’s meekomt, dan geven we dat ook een plek. Zo creëren we een professionele omgeving, waarin collega’s gericht zijn op elkaar groei en daarmee ook de groei van de organisatie. Als groeipartners.
Uit-spreken, be-spreken,
af-spreken en aan-spreken.
leer van je collega’s en maak échte afspraken.
Groei samen!
Koop hier mijn boek
Nieuwsgierig Leiderschap
Neem contact op
Fotografie Wieke Cornelissen | Illustraties Anne-Marie Vervenne | Webdesign NanjaOntwerpt